水電九局“以巡察之勢,燃管理之火”助推企業規範化管理
來源:水電九局 作者:康笑、郭進波時間:2019-03-25 字體:[ ]

“規範者進,篤行者強”乃為強企之道。近年來,水電九局巡察工作致力於工作規範製度化、方式創新程序化,在完成股份黨委關於巡察工作的既定部署和要求的基礎上,通過一係列新舉措強化黨內監督機製、開創全麵從嚴治黨新局麵,提升企業管理水平,盡展巡察後半篇文章風采,為強化管理添磚加瓦。

工欲善其事,必先利其器:巡察工作於而言,是一新課題,2018年新成立了巡察工作辦公室,相關工作人員均缺乏巡察工作經驗,而巡察工作時間緊任務重,就此,如何開展?從何開展?思路尤為重要。為能快速、有效地開展工作,水電九局黨委組織巡察辦第一時間編製了300餘頁的《巡察工作手冊》,將股份黨委及黨委關於巡察工作的相關規定製度係統化、實踐化、可操作化,同時2019年結合實踐總結經驗,對巡察手冊進行了修訂。通過這一新舉措,一方麵規範了自身巡察工作管理,既能有效指導巡察辦日常工作,也為臨時抽調的巡察組成員提供了全麵的指導資料,有助於巡察工作開展迅速進入狀態,有效落實落地;另一方麵也為促進管理起到示範帶頭作用,編製工作手冊,就是在理論創新的基礎上推動製度創新,從實際出發,製定出製度標準,構建係統完備、科學規範、運行有效的操作體係,從而有效服務於企業管理實際,提高工作效率,提升企業管理水平。

一崗雙責,和光同塵,巡察與業務同向發力:通過巡察,將巡察問題結果反饋給相關業務部門,從巡察問題整改意見的征集到人員處置意見的提出,再到被巡察單位整改結果的驗收,均以相關業務部門意見為主導;在結果處置上充分運用監督執紀“四種形態”,將巡察發現的所有問題與“四種形態”一一對應,對未達到問責且幹部管理權限在分局的相關責任人,也由總部相應業務部門對其進行提醒談話,以此對相關業務部門工作進行督促,同時對責任人也起到有效的警示,以達持續鞏固巡察成果之效。通過這樣凝聚各職能部門專業力量,一方麵以橫向全參與的方式擴大整改監督掃描範圍,全麵追蹤整改過程,能有效確保問題見底歸零;另一方麵還能促進各部門履行職能,充分發揮監督指導作用,形成管理整體合力,從而轉化為改革發展動力,為企業持續健康發展奠定堅實基礎。

覺者由心生律,修者以律製心:巡察辦將2017年試點巡察以及2018年巡察發現的所有問題進行分類歸納為99條,並分發給相關職能部門及各二級單位,以巡察成果共享達到對相關職能部門和二級單位的督、促、警、醒之效。一方麵相關部門可針對各單位發生的共性問題進一步規範管理,轉化成有針對性的對策措施或製度,建章立製、堵塞漏洞,標本兼治,力求實效長效;另一方麵對各單位能有效發揮出巡察的遏製和治本作用,通過各單位提前自查找準“病灶”,開出“藥方”,抓早抓小、防微杜漸,從而達到“巡察一輪,警示一片”的目的。

通過凝聚職能部門合力以及抓好巡察成果共享,一是能推動各部門各單位領導人員牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識,對管理中存在的苗頭性、傾向性問題提前防控,自覺在大局下想問題、謀發展,以共同督促和引導企業經營管理良性發展;二是能促進各部門各單位進一步履行好“一崗雙責”:通過對巡察發現的問題進行歸納總結,大多數問題出現的原因都可歸結於執行製度不到位、不熟悉或不知道相關管理製度、無可依照的製度規定三個方麵,作為牽頭抓總者,應自覺履行好分管責任、指導責任、監督責任和自律責任,在自覺主動執行製度規定的基礎上幫助員工養成執行製度的習慣,員工學有所獲、幹有所成,規範化管理自然水到渠成,才能實現與員工之間的雙贏,而管理之火自燃也。

改革進程中,水電九局在股份子企業中率先開展了試點巡察,為實現由巡察工作“跟跑者”到“同行者”,甚至可能是“領跑者”的轉變,2018年,在股份黨委下發《關於子企業黨委開展巡察工作的指導意見》文件後,黨委堅持同要求同部署,明確了巡察機構設置,編製了巡察工作手冊,建立了巡察製度體係,創新和完善了巡察整改,印發了《水電九局黨委巡察工作規劃(2018-2021年)》,為巡察工作有效開展提供了有力保障。為實現黨委一屆任期內對各級黨組織的巡察全覆蓋的總目標,2018年已完成對四家二級單位的巡察,2019年將巡察五家單位,目前已製定實施方案並正式啟動2019年巡察工作,正有序朝著總體目標邁進。

百尺竿頭更進一步,接力奮鬥未有窮期。推進全麵從嚴治黨,巡察工作任重道遠。聚焦新使命、突出新作為,黨委還需不斷總結巡察工作經驗,進一步完善製度、優化措施,提升巡察工作規範化、製度化水平,把巡察成果運用體現在推動企業規範管理、建章立製、倒逼改革、提升效益上,以更堅決的態度、更紮實的工作、更有力的舉措做好巡察“後半篇文章”。

巡察之勢不可弱,管理之火需長存。水電九局通過“以巡察之勢,燃管理之火”舉措,持續推進企業規範化管理,為實現“再創業,讓九局強大!”提供了堅強的政治保障。

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